联系人11个
立即查看
可引荐人脉877人
立即引荐
历史招中标信息56条
立即监控
各参选人：
一、采购范围：
（一）服务名称：****点击查看****点击查看公司股权并购项目可行性研究报告编制；
（二）采购范围： 对标的项目并购进行可行性研究，股权并购可行性研究报告编制服务（详见“技术标准/或服务要求”）；
（三）服务期限： 35 个工作日；
（四）包段划分：无；
（五）分包：不允许分包。
二、采购方式
公开征集。
三、参选人资格要求
（一）具有独立法人资格。
证明资料：提供盖章营业执照复印件（加盖公章）。
（二）业绩要求：近5年（2020年1月1日至参选文件递交截止之日 ）完成过并购咨询服务业绩，收购标的不小于1亿元。
证明资料：提供业绩合同复印件（加盖公章）。
（三）信誉要求：信誉良好且最近3年无重大违法违规记录、不存在其他失信行为。对****点击查看《供应商黑名单认定的标准》已知并遵守。出具承诺函。
证明资料：提供制式承诺书（加盖公章）。
（四）联合体要求：不允许联合体参选。
四、评审办法
（一）评审办法：综合评估法。
（二）参选人数量不少于（含）三家，可以开启报价文件。
****点击查看小组首先进行符合性评审：营业执照有效，报价函有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章，报价唯一且低于采购控制价，本次参选单位报价以总价进行报价，以元为单位。参与比选的单位除列明总价外，还应列明各分项的单价（如有），各分项报价不得超过分项控制价（如有），超过控制价的报价为无效报价。符合采购文件要求的参选人不少于（含）两家，符合性评审有效。
（四）通过符合性评审后，按照详细评分表规定进行打分，采用所有评审专家打分的总分平均值计算出每个参选单位的得分，并根据综合得分由高到低的顺序推荐中选候选人，综合得分相等的，以报价金额低的排名优先；报价金额也相等的，以服务方案得分高的排名优先；服务方案得分也相等的，以业绩情况得分高的排名优先；业绩情况得分也相等的，****点击查看小组抽签确定排名。最终****点击查看小组****点击查看小组成员推荐的评选结果，推荐中选候选人的排序。
（五）排名第一的中选候选人放弃、或因不可抗力导致不能履行合同时，则由第二中选候选人递补，以此类推。
（六）评审结果经采购人审批后确定中选人。
（七）采购人认为竞价不充分时，采购人保留再次竞价或采用其他方式确定中选单位的权利。
（八）参选单位如参与本项目的报价则表明对邀请书中关于工期、合同及质量标准的响应。
（九）详细评分表如下：
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
| 1 | 分值构成（总分 100 分） | 项目团队（10分） 资信业绩（20分） 服务方案（20分） 报价评分（50分） | |
| 2 | 评审基准价计算方法 | 通过初步评审的费用报价的算术平均值即为参选价平均值（如果参与参选价平均值计算的有效参选人超过5家（含）时，去掉1个最高值和1个最低值后取平均），评审基准价即参选价平均值。 | |
| 3 | 参选报价的偏差率 | 偏差率=（参选报价-评审基准价）/评审基准价*100% | |
| 条款号 | 量化因素 | 评分标准 | |
| 4 | 技术分 | 项目团队 （10分） | 项目负责人:作为项目负责人完成过石油、****点击查看公司的并购咨询服务业绩，每个得2分，本项满分6分（证明材料:提供近3个月人员社保记录及合同首页及盖章页复印件并 1. 加盖公章，合同中不能体现项目负责人业绩的，提供可证明其作为项目负责人的其他证明材料并加盖公章）； 2.项目团队:拟派团队人员（含项目负责人）中具中级及以上技术职称的，每个得1分。本项满分4分（证明材料:（1）近三个月的社保证明材料加盖公章复印件；（2）提供相关证书并加盖公章复印件）。 |
| 资信业绩 （20分） | 近5年（2020年1月1日至参选文件递交截止之日 ）完成过石油、****点击查看公司的并购咨询服务业绩，收购标的不小于1亿元。每个业绩得4分，本项满分20分（证明材料:提供合同复印件并加盖公章，业绩时间以合同签订时间为准） | ||
| 服务方案（20分） | 1.该技术服务方案最科学合理，实施最规范，服务标准最高，适用性最强，最优于项目需求，方案评价为最优的得15~20分； 2.该技术服务方案优于采购需求，但是次于最优，该方案较合理可行，实施较规范，适用性较强，优于项目需求，技术方案评价为良好的得10~14分； 3.该技术服务方案满足采购需求的得5~9分； 4.不满足采购需求或不提供的不得分。 | ||
| 5 | 报价评分（50分） | (1) 参选报价每高于评审基准价一个百分点扣1分，则 评审价得分=50-偏差率×100×1 (2) 参选报价每低于评审基准价一个百分点扣0.5分，则 评审价得分=50-偏差率×100×0.5（备注：四舍五入保留小数点后二位） 本项最高得分50分，最低得分0分 | |
五、报价要求
本项目控制价拟定为19万元，参选人的报价不得大于或等于控制价，大于或等于控制价的报价为无效报价。具体测算过程资料详见附件。
本次报价应包含本次采购要求内容的所有费用。****点击查看公司原因导致费用增加以外，我公司不再对本次报价以外的费用进行支付。
六、报价有效期及参选保证金
（一）报价有效期：自参选文件递交截止之日起30天。
（二）参选保证金缴纳：无
七、合同条款及格式
（一）费用的支付具体分三期，协议签署后的10个工作日内，支付合同金额的30%；服务机构出具可研报告初稿后10个工作日内支付合同金额的40%；根据委托方意见修改完善后出具经委托方确认的正式的加盖公章的可研报告等必要的书面文件后10个工作日内支付合同金额的30%。
（二）服务费用包含可研报告编制服务费、税费、差旅费、文印费、通讯费等一切必需的服务费用，在服务过程中，不再另行收取其他工作费用
八、服务要求
****点击查看公司可行性研究及选聘第三方机构的具体需求，分两部分呈现：
（一）可行性研究报告核心内容框架
1. 并购背景与战略目标
1.1 行业分析：天然气储运、输送市场容量、区域竞争格局、政策导向（价格机制、低碳环保转型、****点击查看政府配套支持措施等）包含市场走势、行业壁垒、天然气管输价格规则变动的影响等；
1.2 战略契合：标的公司业务与海控能源主业协同性
2. 标的公司业务分析
2.1 人员、设备及资质分析：公司人员岗位分布比例分析（行政管理、技术管理、一线员工等分类），人员冗余度分析，以及公司人员证书配备、企业设备对资质维护的匹配度，资质维护成本。
2.2 业务占比及行业竞争分析：根据公司业务合同额，分析各业务的占比（其中要做到垄断业务和普通业务的区分），并分析其在**市场份额占比及市场地位，分析行业竞争及竞争优势。
2.3主要客户及下游供应商分析：根据近三年（2022年-2024年）对上合同及对下游合同进行分析，找出主要对上客户及业务占比（前五）及取得方式、对下供应商及业务占比前五名，并分析上游客户依赖度及获取方式依赖度。
2.4业务成本分析：针对代表性项目（根据近三年，抽取有代表性的5个项目），从上游合同收入及下游供应商支出成本对比市场价格，并分析其企业人均人效与市场同行业企业的对比，分析其毛利率及净利率的合理性，并指出改进方向（包含人员冗余度分析）。
2.5安全生产分析：分析近3年企业安全生产支出与业务占比，安全管理人员数量，分析企业内安全管理制度是否健全、历史安全事故处罚记录等，分析其后续企业安全生产风险。
2.6企业未来发展规划：****点击查看公司自身规划，并综合行业发展进行编写）
2.7企业主要存在的经营风险及解决措施；
3. 并购方案设计
3.1 交易架构：交易条款设计、收购成本分析、收购风险分析、**开发分析
4. 并购后发展计划
4.1 业务板块拓展路径：母公司拓展天然气产业的可能性
5. 敏感性分析
5.1 关键变量：如天然气价格、劳务/人工成本波动对项目毛利率的影响
（二）第三方机构选聘关键要求
1. 工作内容要求
1.1 实施深度调研：石油天然气储运、输送行业全流程风险排查能力
1.2 行业**调用：要求提供石油天然气储运、输送行业关键数据（如国家管网供应商名录入围条件分析）
1.3 协同效应建模：量化并购后市场拓展预期（如联合投标带来的市场份额提升）
2. 机构资质要求
2.1行业经验：近5年（2020年1月1日至参选文件递交截止之日 ）完成过并购咨询服务业绩，收购标的不小于1亿元
3. 交付物标准
3.1 核心成果：可行性研究报告（附重大风险事项独立章节）
3.2 过程文件：工作底稿、监管部门审批要件清单
九、参选文件的递交
（一）参选文件内容：
1.报价函（加盖公章原件，按规定的格式填报）；
2.法定代表人身份证明（加盖公章复印件）；
3.授权委托书（加盖公章复印件，如有）；
4.营业执照副本（加盖公章复印件）；
5.业绩证明文件（加盖公章复印件）；
6.信誉承诺文件（加盖公章原件）；
7.采购文件中要求提供的其他文件（加盖公章）。
（二）参选文件递交时间：
1.参选文件必须于系****点击查看公司友云采招采系统平台完成报价文件的递交（网址：），如未特别注明，无须递交纸质文件。
2.逾期递交的、未送达指定地点的或不符合本文件规定要求的参选文件，采购人不予受理。
十、联系方式
联系人：滕奔；
联系电话：186****点击查看9816；
联系邮箱：****点击查看@hnhold.cn。
十一、投诉渠道
投诉电话：0898-****点击查看7990 ；
投诉邮箱：****点击查看@hnhold.cn 。
****点击查看
2025年9月
相似项目推荐