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历史招中标信息80条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看智慧****点击查看政府采购项目 |
| ****点击查看智慧****点击查看政府采购项目 | 分包类型：货物类 |
| 公开招标 | 预算金额****点击查看200.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：否 |
| （三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****点击查看政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | / |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）按合同约定或按采购单位要求提供服务
保险按招标文件要求
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范按招标文件要求
采购标的交付地点（范围）按招标文件要求
付款条件（进度和方式）乙方按要求将所采购货物送达后，若无质量问题，甲方按要求支付货款。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | A****点击查看9900-其他政法、消防、检测设备 | ****点击查看智慧****点击查看政府采购项目 | 项 | 1 | ****点击查看200.00 | 否 | 标的1-其他政法、消防、检测设备：详见采购需及采购需求附件 | 否 | 否 | 否 | 否 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
货物类
标的物采购单位要求提供服务
培训按招标文件要求
履约保证金按甲方要求
甲方责任乙方按要求将所采购货物送达后，若无质量问题，甲方按要求支付货款。
乙方责任1、乙方不能按时交付采购货物，不能提供合同约定、质量保证承诺、配送等服务，甲方每次扣除履约保证金总额的1%,合同期未满，履约保证金已扣完的，甲方有权终止采购合同。 2、 乙方提供货物的规格、质量、服务，不符合规定的，由乙方负责包换， 费用由乙方承担。乙方不能按时配送货物的，按违约处理并扣除1%的违约金。 3、若乙方逾期交货的，每逾期一天甲方扣除合同总额的的1%作为违约金，并承担甲方因此所付出的损失费用
采购标的交付（实施）的时间（期限）合同约定或按采购单位要求提供服务
违约责任(一)乙方责任 1、乙方不能按时交付采购货物，不能提供合同约定、质量保证承诺、配送等服务，甲方每次扣除履约保证金总额的1%,合同期未满，履约保证金已扣完的，甲方有权终止采购合同。 2、 乙方提供货物的规格、质量、服务，不符合规定的，由乙方负责包换， 费用由乙方承担。乙方不能按时配送货物的，按违约处理并扣除1%的违约金。 3、若乙方逾期交货的，每逾期一天甲方扣除合同总额的的1%作为违约金，并承担甲方因此所付出的损失费用。 (二)甲方责任 乙方按要求将所采购货物送达后，若无质量问题，甲方按要求支付货款。
不可抗力任何一方对由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不承担违约 责任。但迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任
验收标准（附验收方案）根据招标文件 （验收方案附件）：
采购标的交付地点（范围）按招标文件要求
付款条件（进度和方式）按甲方要求
交付标准和方法按甲方要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 货物类细则类别
| 1 | 投标报价 | 30.00 | 满足招标文件需求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格为满分。其他合格投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×30。备注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。 |
| 2 | 商务响应情况 | 5.00 | 不能满足招标文件重要商务条款要求的视为无效标书。满足招标文件重要商务条款的得 3 分，以此为基础，投标人重要商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加 1 分，投标人一般商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，有一项加 0.5 分，两项加分至标准分时为止。 |
| 3 | 技术标响应情况 | 25.00 | 招标文件中带“★”条款为重要技术指标参数，其他为一般技术指标参数。满足招标文件重要带★技术指标参数、一般技术指标参数基本要求的得20 分。投标人所投产品不满足带★技术指标、参数的，每有一项减2 分，减完为止；投标人所投产品不满足一般技术指标、参数的，每有一项减 1 分，减完为止。 注：带“★”重要技术指标参数投标人须提供相关证明材料进行佐证(包括但不限于官网截图，产品功能截图等证明文件)，并在投标文件中标明相应页码，未标明页码或未提供视为不满足。 对通过虚假材料中标者，货到验收技术参数与投标文件不符时，中标无效，采购方可以拒收货，拒付款，并且供货方需承担相应的律责任。 |
| 4 | 实施方案 | 15.00 | 制定项目实施方案，包括货物质量保证方案及措施、 项目工期进度安排、人员安排、突发应急方案： 1.方案内容全面可行，利于项目实施并优于其他投标人的得 15分； 2.方案内容全面可行，符合项目实际采购需求的得12分； 3.方案内容基本全面，基本符合项目采购需求，可实施性较强的得7分； 4.方案内容比较全面，基本符合项目采购需求，可实施性一般的得3分； 5.方案内容不全面，不符合项目采购需求，可实施性差的得1分； 6.不提供不得分。 |
| 5 | 供货方案 | 10.00 | 针对本项目提供的供货方案包含但不限于：供货方案、供货保障能力及措施、安装调试、进度计划、技术保障措施等： 1.供货方案全面可行，能完全满足用户使用需求，方案、措施计划并优于其他投标人的得10分； 2.供货方案合理，完全满足用户使用需求，方案、措施计划的得7分； 3.供货方案基本合理，能基本满足用户使用需求、方案、措施计划的得3分； 4.供货方案部分合理，能部分满足用户使用需求，方案、措施的得1分； 5.不满足或不提供供货方案不得分。 |
| 6 | 培训方案 | 5.00 | 针对本次项目，需要对全体使用本系统人员，全面系统地进行业务系统使用、管理及维护的培训。投标人针对本项目的所投设备，结合使用单位情况提供详细的培训方案，包含但不限于培训目标、培训课时、培训课程、培训组织形式等内容。 1、提供的培训方案内容详尽完善，培训目标清晰、量化，培训计划表述完整全面，针对本项目所有设备、系统使用、设备组件有详细、科学的培训课程及课时安排，培训周期及课时安排科学具体细致、详细周密，培训课程拟定合理清晰明确，培训组织形式多样，整体培训方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得5分； 2、提供的培训方案内容全面具体，培训目标明确、培训计划表述完善、培训周期及课时安排具体、培训课程拟定合理、整体培训方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得3分； 3、提供的培训方案内容粗略简单，培训目标表述笼统、培训计划混乱、培训周期及课时安排含糊、培训课程拟定空洞简单，未结合采购人工作人员培训情况进行表述的，得1分； 4、未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 售后服务 | 10.00 | 从售后服务计划方案、服务质量、服务响应时限（在线响应≤2小时，现场服务≤24小时，紧急情况≤4小时））等方面进行综合评审： 1.售后服务承诺全面具体，售后服务体系完善，售后服务内容、响应时间优于其他投标人的得10分； 2.售后服务承诺全面具体，售后服务体系完善，售后服务内容详细具体，响应及时的得 7 分； 3.售后服务承诺较具体，售后服务体系较完善，售后服务内容较具体，响应较及时的得3分； 4.售后服务承诺不具体，售后服务体系不完善，售后服务内容不具体，响应不及时的得1分； 5.内容不满足本项目要求或未提供此项内容不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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